<video id="rlrjr"></video>
<span id="rlrjr"><address id="rlrjr"><i id="rlrjr"></i></address></span>
<thead id="rlrjr"></thead>
<cite id="rlrjr"></cite>
<cite id="rlrjr"><video id="rlrjr"><menuitem id="rlrjr"></menuitem></video></cite>
<var id="rlrjr"><video id="rlrjr"></video></var>
<cite id="rlrjr"><span id="rlrjr"><var id="rlrjr"></var></span></cite>
<cite id="rlrjr"><span id="rlrjr"><menuitem id="rlrjr"></menuitem></span></cite>

田岛工具:打造物流仓储体系 创造更快更好交付体验

以时间抢空间

应用价值 智物流

田岛工具创立于1995年3月,由日本最大的手动工具制造厂家田岛工具株?#20132;?#31038;全额投资,公司坐落于「创新之城」——上海。田岛与鼎捷于2005年开始合作导入TOPGP ERP系统,共同完成系?#25104;?#32423;、将各营业所业务模式逐步调整多角贸易模式,2016年再次携进行ERP与WMS(鼎捷厂内智能物流方案)跨系统整合、以及聚焦「高效中央仓储管理能力」关键议题,使IT与管理充分结合,成为信息化应用效益与价值展现的标竿企业。

更好更快的交付体验

田岛主力产品卷尺,按照日本标准,除质量保证,设计包装专业突出,成功打造出高端品牌;既使行业技术门槛低、商品同质化严重、竞争已经非常白热化,随著国内销量打开,市场得到认可和转变,高单价产品接受稳定,目前主要订单来源包含内销、日本贸易和直?#29992;?#26131;。

金属工具制造业生存并发展的方向,主要聚焦于如何能给客户更快更好的交付体验和控制营运的成本,尤其是利润的控制。未来朝向发展自主品?#35780;?#38754;对国内市场之需求,以扩大公司的营收与利润提升。

近?#25913;?#33829;收维持不变的情况下,每年增加人工成本达300万,营收维?#21046;胶?#30340;情况下,如何实现降本增效有几个思考方向,并对此进行重点改善:

  1. 设备改造及引入自动化设备,降低人工成本

  2. 打造快速物流仓储体系,降低存货及仓储成本

  3. 优化计划及供应链体系,提高生产效率

  4. ?#27966;?#20135;之外的流程,提高管理人员效率

本次专访管理本部本部长富勇(以下简称富勇本部长)与管理本部IT室室长周峻靓(以下简称周峻靓室长),谈如何借助信息化提升仓储管理效率,进而提高交付能力。

Q:任何的「变革」都源自「需求」,您认为?#24179;?#30000;岛这次改变的原因是?

富勇本部长答:因应策略调整 作管理优化

为能打造快速仓储物流体系,落实快速反应的供应链系统战略,自2015年10月开始规划撤销大连、?#26412;?#21335;京、成都、武汉、上海、西安、广州等八个营业所的仓库,并开始导入代理店系统统一规划由上海生产基地统一规划出货需求,并于2016年初上线成功,同时从2016年1月完成鼎捷ERP升级,与3月?#21672;?#32423;成功,后续逐步对八个营业所导入对应的多角贸易关系及系统应用。

由于系统规划及战略调整,对应现上海生产基地的成品仓库出货效率及工作要求提出很高要求,亦即需要同步满足8个营业所的成品出货需求,为能提高生产效率最大化,因此在2016年8月开始导入鼎捷WMS系统并开始调研,WMS经过和客户的深入讨论规划,优化采购入库管理流程,内销工单入库管理流程,企业存货管理流程,销售出货管理流程,现场仓库PDA配货扫描,PDA扫描检货,仓库管理实现PDA即时作业,WMS系统于2016年12月正式上线成功,并于2017年3月正式结案。

Q:鼎捷?#20013;?#36861;求服务创新希望能提升信息化效益与价值,信息化不只是求上线而已,而是能够实现指标效益变现到知识变现,帮助客户借助信息化来强化管理体质,您认为鼎捷如何协助田岛来疏理问题与提供建议方案?

田岛工具管理本部长富勇.jpg

管理本部IT室室长 周峻靓答:需求疏理 共识达成

信息化成功与否前期评估很重要,而且是要相互评估,意思是能针对田岛提出的需求和设想,给予解决方案,并且不?#31995;?#39564;证,对某些细节进行的反复的推敲,反复的琢磨。

?#28909;?#40718;捷针对营业所仓库?#36152;?#21518;,预见到总部营业与物流的压力会骤然增加,有针对性地设计支持快速拣配货的方案。而田岛对于先进先出、调拨货条码管理要如何实现并不是很清楚,加上系统与实际运作可能多少?#34892;?#33853;差;透过相互学习交流,了解条码管理运用可?#28304;?#21040;即时性,也不会有任何的错漏;当单据开立好通知实际操作人?#20445;?#36879;过PDA扫描条码就可以完成过帐流程。

于此,ERP与WMS系统就必须进行集成,并针对差异进行优化与客制,让仓管人员可以更为便利;为能确保上线后能每天进行出入库,上线前必须做好测试和问题排除,过程中鼎捷团队都能给予支持和有力协助。

Q:以本次聚焦在物料流转效率、物流配货准确能力、快速配送能力等管理目标,最终是要实现「高效中央仓储管理能力」,在信息化导入前后的状况为何?

周峻靓室长答:以最低成本 提高交货速度

因过往缺乏?#34892;?#20648;位管理,没有充分运用与规划库房空间,货放在不同栋楼不同楼层,时间就浪费用在找货、拣货;随着业务量、订单量增加,必须思?#26082;?#20309;透过系统管控库房,搭配公司作业流程进行库房空间优化,进而提升人员工作效率。

透过储位规划与管理,现在出货专门有一个出货区,出货量基本上控制在两周的出货量左右,维持此基准库存量,其他的仓库依此基准量进行库存补货。

此外,过往没?#26800;?#23376;看板情况下,ERP系统管理人员发布指令给仓库人?#20445;?#20179;库人员取得单据后进行相应的入库、出库、配货、调货等业务;现在相关信息直接显示在看板上,用PDA选取单据可以进行出入库作业,减少人工处理、沟通、来回移动时间浪费,信息直接传递并?#26131;?#21040;无?#20132;?#23558;复杂工作简化。

再者,原本出货面对是分公司,现在则直?#29992;娑源?#29702;店,根据销售情况来采购原整数或单PCS,由于过往没有处理过单PCS经验,加上人工勾选确认,型号数字接近容易出错。透过系统就必须做出货扫描动作,上、下架确认,配货过程中确认,包装出货必须透过PDA扫描?#29616;ぁ4由?#21697;接收、卸货、搬运、数量清点、检查等程序搭建一个准确、高效体系,快速答交提升客户满意度。

Q:从人工作业方式到信息化支撑的转变过程,获得哪些成效或改变?

田岛工具管理本部IT室室长周峻靓.jpg

富勇本部长答:高效率、低成本的仓储管理能力

流动资金增加、库存成本减少,是最直接看到的改变。信息化帮助管理层能时时掌握库存量、发货频率、每日工作时数;此外,透由条码管理与系统整合人力成本增长,加班情况、仓库管理等情况已经明显改善。过往一个星期发2次货且为整箱发货,现在可以做到一小箱、单个发货,提高资金周转率;人员生产力提升、加班时数减少,过往8、9点,现在准时下班,这些情况改善都是直接反映在成本降低,对公司而言就是获利增长。

Q:智能制造是一个不断精进优化的过程,希望信息化带领田岛朝往哪个方向?在企业运营和生产管理上信息化如何给予有力支撑?

富勇本部长答:结合自动化与信息化 打造智能化

与鼎捷合作有10余年之久,过往使用Excel、办公软件?#21019;?#29702;相关事务,部门之间信息不畅通,最终选择TOP GP,除了适用性对于未来扩充可以无缝连结,导入ERP系统后新的业务能更系统化能解决问题,数据更为精确。

智能制造是制造业发展趋势,也是田岛日本总部相当重视议题,积极?#24179;?#26426;械改善工程,希望未来能够借助自动化来实现放大销售额、减少成本,例如机械手、流水线生产固定工作等?#23478;源?#21040;24小时自动化目标。此外,管理层流程优化、结合APS生产计划提高产能等,都是实现智能化的下一步;在此之前仍需要内部作一准备和测试,透由与鼎捷相互学习分享,找到未来成长契机。

周峻靓室长答:系统整合 实现透明化、实时化

IT角度是如?#26410;?#21040;成本节省,透过多角贸易,营业所将订单落入后,ERP加入信用额度、单据库存、价格批配的管控,审核通过就能自动抛转总公司,总公司就会产生通过出货通知单、订单都自动生成。总公司对现有库存进行合理分配后,进行订单确认后到内销仓库,将大的单据进行单独配货,针对单批次数量不多的单据,ERP+WMS系统整合可以将几张单据并在一起配货,如此出货流程更具效率。

从导入TOP GP ERP系统计划、生产、财务、多角贸?#33258;?#21040;WMS,近期计划导入BPM,透过此平台搭建,希望能以项目管理方式?#21019;?#21040;信息集成,相关项目费用都能做追踪管控。如此一来,系统使用将更为全面和效益更为明显。然而,企业实际管理行为是更为复杂,这是一个长远且必须坚持走的路,才能实现透明化、实时化的运作体系。

回程?#39134;希?#26494;江工业区正进行连接市中心与工业区往来交通的轨电车工程,如同田岛打通ERP与WMS,建造一条通往中央仓储管理道路,不仅在产品品质、包装设?#24179;?#31435;优势,更透过信息化创新来活化仓储管理效率,实现高工作效率和降低库存管理成本。

更多案例

同乐彩娱乐
<video id="rlrjr"></video>
<span id="rlrjr"><address id="rlrjr"><i id="rlrjr"></i></address></span>
<thead id="rlrjr"></thead>
<cite id="rlrjr"></cite>
<cite id="rlrjr"><video id="rlrjr"><menuitem id="rlrjr"></menuitem></video></cite>
<var id="rlrjr"><video id="rlrjr"></video></var>
<cite id="rlrjr"><span id="rlrjr"><var id="rlrjr"></var></span></cite>
<cite id="rlrjr"><span id="rlrjr"><menuitem id="rlrjr"></menuitem></span></cite>
<video id="rlrjr"></video>
<span id="rlrjr"><address id="rlrjr"><i id="rlrjr"></i></address></span>
<thead id="rlrjr"></thead>
<cite id="rlrjr"></cite>
<cite id="rlrjr"><video id="rlrjr"><menuitem id="rlrjr"></menuitem></video></cite>
<var id="rlrjr"><video id="rlrjr"></video></var>
<cite id="rlrjr"><span id="rlrjr"><var id="rlrjr"></var></span></cite>
<cite id="rlrjr"><span id="rlrjr"><menuitem id="rlrjr"></menuitem></span></cite>
广东时时彩账号注册 上海时时乐历史开奖 陕西快乐十分开奖走势图 福建体彩31选7大星彩票走势图 上海天天彩选四最新开奖号码 福建11选5一定牛 北京时时彩计划网页 内蒙古11选5新玩法 浙体彩20选5 排列三出号走势图乐乐彩网 老快3下载不了东西 亚盘投注技巧 湖北快3分布走势图 084期四肖中特 广西快三投注